Google presenta un nuevo plan de acciones para los empleados Ahora que la firma de tecnología del norte de California ofrece opciones transferibles, será algo que todas las otras empresas de tecnología verán, pero pocos serán capaces de hacer, dicen los expertos. 15 de diciembre de 2006 Google ha lanzado un nuevo programa de opciones sobre acciones que ayudará a sus empleados a realizar mejor el valor de sus opciones de acciones, dicen los expertos. Al hacerlo, sin embargo, Google ha eliminado el pago por rendimiento de la naturaleza de las opciones de compra de acciones, dicen. Bajo el programa de opciones sobre acciones transferibles, que Google anunció el martes 12 de diciembre, los empleados pueden vender sus opciones una vez que se otorguen. A través de una asociación con Morgan Stanley, Google ha creado un mercado de subastas en línea mediante el cual las instituciones financieras pueden pujar por sus empleados. Las nuevas opciones tienen un período de vida de 10 años y el mismo calendario de consolidación que las opciones existentes, con un período de consolidación después de un año y todo el período de consolidación en un plazo de cuatro años. El programa no está disponible para ejecutivos. 8220Además de aumentar el valor de cada opción que reciben los empleados, el programa TSO hace que el valor de sus opciones sea mucho más tangible, dijo en una declaración en su blog oficial (googleblog. blogspot) 8221. 8220 Al mostrar a los empleados qué instituciones financieras están dispuestas a pagar por sus opciones, queda claro que el valor de sus opciones es mayor que el valor intrínseco.8221 Dado el valor de las acciones de Google8217, que cerraron en 482,12 por acción Jueves, 14 de diciembre , Podría ser difícil para los empleados apreciar el valor de sus opciones, sobre todo los empleados potenciales que no pueden entender que el precio podría seguir subiendo, dice Mark Reilly, un consultor de compensación. El nuevo programa aborda esa cuestión. Pero al mismo tiempo, al dar a los empleados la posibilidad de vender sus opciones tan pronto la compañía ya no está alineando las opciones con el desempeño de la compañía, dice Russell Miller, líder de la práctica en Korn / Ferry Executive Compensation Advisors. Con las opciones tradicionales, un empleado pierde dinero si el valor de la acción disminuye. Pero con las opciones de acciones transferibles, la acción podría permanecer plana o caer y el empleado seguirá recibiendo el valor de la subvención. 8220Eso es el compromiso, 8221 dice. 8220 El nuevo programa mejora el valor percibido de los empleados8217 de sus opciones en el momento en que se conceden, pero disminuyó la orientación de pago por rendimiento de la subvención.8221 El nuevo programa también debilita la cultura de propiedad que ha definido a Google, dice Reilly. 8220 Esto no alienta a los empleados a ser socios en el negocio que los alienta a sacar, 8221 dice. 8220Si ellos iban a hacer eso, podrían haber ofrecido un programa de bonos.8221 Pero las opciones de acciones son demasiado básicas para la industria de Google8217s, y además, la creación de un programa de opción de acciones completamente nuevo para los empleados es 8220much cooler8221 que simplemente ofreciendo un largo plazo Programa de incentivos o acciones restringidas, dice Bill Coleman, presidente de Salary. 8220It8217s una marca de Google moverse, 8221 dice. Están diciendo, 8216No vamos a hacer lo que todos los demás están haciendo. Vamos a pensar en esto y llegar a algo inteligente y creativo.8217 8221 Ahora que Google ha hecho el movimiento, será algo que todas las empresas de tecnología se verá, pero sólo unos pocos serán capaces de hacer, dicen los expertos. Por un lado, los costos administrativos para crear ese programa son altos, dice Meltzer. También se necesita un tipo especial de empresa para atraer a las instituciones financieras a querer participar en algo como esto, dice. 8220 Este tipo de programa no estará disponible para todos, dice Meltzer. 22 de enero de 2009 Hoy anunciamos nuestros planes para hacer algo más por las personas que son responsables del éxito de Googles 8212 a nuestros empleados. Reconociendo que aproximadamente 85 de nuestros empleados tienen por lo menos algunas opciones de acciones que están bajo el agua (es decir, tienen un precio de ejercicio más alto que el precio actual de mercado de nuestras acciones ordinarias), planeamos ofrecer a nuestros empleados la oportunidad de intercambiar esas opciones. Nuestro objetivo es seguir recompensando a nuestros empleados por sus contribuciones y hacer todo lo posible para mantenerlos comprometidos y enfocados en servir a nuestros usuarios. Heres cómo funcionaría el programa de intercambio de opciones para los empleados: Este será un intercambio voluntario uno por uno. Los empleados podrán intercambiar parte o la totalidad de una concesión de opción existente por el mismo número de nuevas opciones. El período de oferta comenzará el 29 de enero de 2009 y finalizará a las 6:00 am Hora del Pacífico del 3 de marzo de 2009, a menos que Google requiera o opte por extender el período de oferta. Con base en este cronograma esperado, los empleados podrán intercambiar sus opciones subacuáticas por nuevas opciones con un precio de ejercicio igual al precio de cierre de nuestras acciones el 2 de marzo de 2009. Las nuevas opciones tendrán un nuevo esquema de consolidación que agrega 12 meses a El calendario de consolidación original. Además, las nuevas opciones se otorgarán a más tardar 6 meses después del cierre del período de oferta. Generalmente, todos los Googlers con opciones son elegibles para participar (Eric Schmidt, Sergey Brin, y Larry Page no tienen opciones), excepto cuando se excluyen por cuestiones legales y tributarias en ciertos países. Estamos trabajando para abordar estos temas y la documentación final de la oferta especificará cualquier país en el que no podamos ofrecer el programa. Este programa de intercambio de opciones ha sido aprobado por nuestro Consejo de Administración. El número de acciones de Google sujetas a opciones pendientes no cambiará como resultado de este intercambio de opciones solo para empleados. El número total de opciones que se espera intercambiar en este programa representa menos de 3 del total de acciones actualmente en circulación. Esperamos tener un cargo de modificación estimado en 460 millones durante los períodos de consolidación de derechos de las nuevas opciones. Estos períodos de carencia van desde seis meses hasta aproximadamente cinco años. Este cargo de modificación se registrará como compensación basada en acciones adicionales a partir del primer trimestre de 2009. Esta estimación asume un precio de cambio de aproximadamente 300 por acción y que todas las opciones submarinas elegibles serán intercambiadas bajo este programa. Como resultado, esta estimación está sujeta a cambios. Si está interesado en aprender más acerca de este intercambio de opciones sobre acciones para empleados, le recomendamos que lea nuestros documentos relacionados con la SEC cuando estén disponibles. El intercambio de opciones descrito en esta publicación no se ha iniciado. Cuando comience el intercambio de opciones, Google proporcionará a los empleados materiales escritos explicando los términos y la oportunidad. Los titulares de opciones elegibles deben leer estos materiales cuidadosamente cuando estén disponibles, ya que contendrán información importante sobre el intercambio de opciones. Cuando comience el período de oferta, Google presentará estos materiales a la Securities and Exchange Commission (SEC) como parte de una oferta de oferta. Usted podrá obtener estos materiales escritos y otros documentos archivados por Google con la SEC gratis en el sitio web de SEC en www. sec. gov. El precio de cambio de 300 proporcionado anteriormente se piensa como ejemplo solamente. Esperamos que el cargo de modificación real que tomemos como resultado del intercambio de opciones se determine sobre la base del precio de ejercicio y el número de opciones intercambiadas, así como el precio de cierre de nuestras acciones el 2 de marzo de 2009, a menos que Google sea requerido u opte Para ampliar el período de oferta. Actualización 6:41 PM: Nuestro FAQ sobre el programa de intercambio de opciones ya está disponible. Actualización en 2/5: El 3 de febrero de 2009, Google lanzó el programa de intercambio de opciones. Tenga en cuenta que las fechas en esta publicación ya no son válidas. Los materiales escritos que explican los términos y el calendario actualizado del intercambio de opciones están disponibles en el sitio web de Securities and Exchange Commissions en www. sec. gov. Publicado por Laszlo Bock, Vicepresidente de Operaciones de Personas, Comprendiendo las Opciones de Acciones de Empleados Por NerdWallet. 03 de diciembre de 2013, 03:12:26 PM EDT Su nuevo trabajo ofrece opciones de acciones para usted Para muchos es un gran incentivo para unirse a una nueva empresa. Google (GOOG) tiene que ser el ejemplo más destacado, con las historias legendarias de miles de empleados originales convirtiéndose en multimillonarios, incluyendo la masajista en casa. A continuación se muestra información que le ayudará a entender las opciones sobre acciones un poco mejor si está confundido acerca de cómo funcionan. Cómo funcionan las opciones de acciones Aunque las opciones de compra de acciones de los empleados han perdido un poco de su brillo desde que la crisis financiera mundial - que se sustituye cada vez más por las opciones de acciones restringidas - sigue representando casi un tercio del valor de los paquetes de incentivos ejecutivos Empresa de consultoría de compensación James F. Reda Associates. Quieres opciones de acciones Youre va a encontrar más difíciles de encontrar en estos días, debido principalmente a los cambios en las leyes fiscales y reciente blow-back de los empleados que trabajan para las empresas golpeadas por la recesión y cansado de la celebración de fuera de las opciones de dinero, . De hecho, las opciones de acciones de los empleados alcanzaron su punto máximo en la popularidad en 1999. Pero si anotas un concierto con opciones, heres cómo funcionará. El otorgamiento de opciones sobre acciones le otorga el derecho de comprar acciones de su empresa por un precio fijo en una fecha futura y por un tiempo determinado. Bueno, utilice GOOG como ejemplo. Digamos que usted estaba entre los afortunados Nooglers contratados cuando GOOG estaba emitiendo opciones sobre acciones a 500. Usted obtiene el derecho de comprar 1000 acciones a 500 (el precio de la subvención) después de dos años (el período de adquisición) y usted tiene diez años para ejercer la Opciones (comprar las acciones). Si el precio de las acciones de Googles es menos de 500 cuando sus acciones son adquiridas están fuera del dinero y youre fuera de suerte. Usted no tiene que comprar las acciones a pérdida, que acaba de caducar sin valor, a menos que las acciones rebotes y obtiene por encima de su precio de ejercicio - o si la empresa decide generosamente revalorizar el precio de ejercicio original. Pero si GOOG es más de 1000, como es ahora, abre el champán youre en el dinero Usted puede comprar 1000 acciones a 500, a continuación, venderlos y el bolsillo de medio millón de dólares de beneficios. Sólo ten cuidado con la factura de impuestos que sigue. En algunos casos, usted puede ejercer sus opciones y luego aferrarse a la acción durante al menos un año antes de venderlos y pagar una tasa impositiva más baja. Las opciones tienen un montón de consecuencias fiscales a considerar. Si tiene preguntas sobre sus opciones sobre acciones, consulte a un asesor. La desventaja de las opciones de acciones de los empleados A pesar de ese hecho de que las opciones pueden hacer millonarios de masajistas, hay algunas desventajas: Opciones de acciones puede ser un poco complicado. Por ejemplo, los diferentes tipos de opciones sobre acciones tienen diferentes consecuencias fiscales. Existen opciones no calificadas y opciones de acciones de incentivos (ISO), ambas con activadores de impuestos específicos. Las opciones pueden caducar sin valor. Imagine la emoción de una concesión seguida por la agonía de un flop de acciones. En lugar de actuar como un incentivo de los empleados, las opciones emitidas por un tropiezo puede muck-up moral. Saber cuándo y cómo ejercer las opciones de acciones puede ser nervioso wracking. Ha alcanzado su pico de la bolsa Volverá a rebotar desde mínimos históricos Ejercicio y mantener o ejercer y vender Y se puede obtener demasiado invertido en acciones de la empresa. La celebración de un montón de opciones puede conducir a una inesperada o una caída. Usted simplemente no puede depositar en ellos hasta theyre en el dinero y en su bolsillo. Las opciones sobre acciones de los empleados pueden ser un extraordinario constructor de riqueza. Con un aumento del precio de las acciones de la empresa y una escalera de adquisición, es casi como una cuenta de ahorros forzados. Y que puede ser una opción vale la pena tomar. Neda Jafarzadeh es analista financiera de NerdWallet. Un sitio dedicado a ayudar a los inversores a tomar mejores decisiones financieras con su money. Google039s New Employee programa de opciones de acciones Reuters está reportando que Google establecerá un programa para permitir a los empleados a vender opciones de acciones adquiridas temprano, a partir de abril. El programa se llamará el programa de opciones de stock transferible (TSO). La acción se hizo pública en 2004 y los empleados recibieron opciones sobre acciones. Los que fueron contratados desde entonces, se les dieron opciones al momento de contratar la fecha. Hasta ahora, los empleados tenían que esperar hasta que las acciones fueran adquiridas, momento en el cual podrían sujetarlas, o ejercitarlas y luego mantener o vender las acciones. Con el programa TSO, los empleados pueden ahora transferir (vender) sus opciones a una institución financiera a través de un proceso de licitación competitiva, de acuerdo con el blog oficial de Google. El proceso de licitación será gestionado por Morgan Stanley. Esto aumentará el valor de las opciones, al tiempo que eleva el costo de las opciones a Google. Actualmente, el precio de una sola acción de Google es de aproximadamente 481. El objetivo es bastante simple, dijo David Rolefson, gerente de equidad y compensación de Google, a Reuters. Es para aumentar el valor percibido de la opción para el empleado. 0Millones por millones, el sueldo del CEO sube 2557 CONNECT TWEET 57 LINKEDIN 133 COMENTARIO EMAIL MÁS Cuando se trata de pago de ejecutivos, 2013 podría ser uno para los libros de registro, con 15 CEOs y otros miembros clave de las empresas públicas ganando membresía en los 100 millones - plus club de compensación, probablemente el más desde antes de la crisis financiera de 2008. Con la temporada de proxy en plena floración, las empresas están revelando pagos de compensación en masa. Dependiendo de la metodología de presentación de informes, los desembolsos agregados y las ganancias de las opciones de acciones y acciones que ofrecen comparaciones de compensación año tras año pueden variar ampliamente. USA Today análisis de Standard amp Poors 500 empresas encabezadas por el mismo CEO en los últimos dos años fiscales muestra 2013 mediana de pago, incluyendo salario, bonificación, incentivos, beneficios y ganancias de las acciones adquiridas y las opciones de acciones ejercidas subieron 13 a 10,5 millones, un nivel impulsado Por el alza de los precios de las acciones que es probable que aumente a medida que más empresas cumplan con los plazos anuales de presentación de la Comisión de Valores y Bolsa. Un examen de un espectro más amplio de compañías que archivaron las declaraciones de proxy archivadas hasta el 3 de abril encontró ganancias de compensación mucho más grandes entre los altos ejecutivos, hasta 3.3 mil millones para Facebooks Hoodie-loving co-fundador, Mark Zuckerberg. Por otra parte, a diferencia de los años pasados en que las ganancias enormes de la remuneración se concentraron en algunos sectores, los reyes del pago reinan lejos de los reinos profundamente embolsados de Wall Street y de Silicon Valley, incluyendo Howard Schultz de Starbucks Howard Schultz, David Zaslav de Discovery Communications y Jim Gallogly, Fabricante LyondellBasell. Llegando en un año en el que las ganancias de las ganancias corporativas continúan principalmente por los recortes de empleo y la racionalización en lugar del crecimiento orgánico, así como casi una década de crecimiento salarial estancado para los trabajadores de base, Entre las salas de juntas y la calle principal. Entre las naciones 104,8 millones de trabajadores a tiempo completo, la media anual de los salarios anuales fueron 40,872 el año pasado, hasta 1,4 sólo en 2012. Los extremos son cada vez más grandes y ejecutar golpe en el debate de la desigualdad de ingresos, dice el veterano consultor de compensación Alan Johnson. Los consejos están muy preocupados por cómo se percibirá la compensación ejecutiva. Theres muy poco de, vamos a hacer Mr. Big feliz porque eran todos amigos y hes un hombre agradable. Pero intenta equilibrar lo que es competitivo. Le digo a las juntas que su objetivo principal es hacer lo mejor para los accionistas. Si un CEO ha creado valor para los accionistas, ya sea que sean buenos o con suerte, y las cosas parecen que van a ir bien, probablemente va a tener que pagar mucho. Detrás de las mayores puntuaciones: los contratos de trabajo, las juntas corporativas benevolentes y, por supuesto, el mercado alcista de Wall Streets, que continúa elevando el valor de las opciones sobre acciones y las acciones restringidas, muchas emitidas a precios deprimidos antes y después de la recesión. Fueron recaudados el año pasado El rebote de las bolsas ha creado un enorme efecto de riqueza, y la velocidad con la que la gente puede acumular cientos de millones de dólares se está acelerando, señala el analista de compensaciones corporativas de larga data Paul Hodgson, quien dice que el lote de 2013 de la empresa pública Los mega-asalariados pueden ser los más grandes desde la crisis financiera de 2008 paralizaron Wall Street y ganancias corporativas. Sin duda, los mayores resultados fueron acumulados por los fundadores de la compañía, liderados por Zuckerbergs haul, un año después de que la deserción de la Universidad de Harvard cobraba opciones de acciones por 2.300 millones. Otro ganador repetido, el fundador de Starbucks, Schultz, recibió una compensación de 163 millones, incluyendo más de 128 millones de ejercer opciones de acciones, después de retirar alrededor de 142,5 millones en 2012. Eso no incluye un desembolso de 193 millones de acciones diferidas y dividendos que Starbucks dice que es De una subvención de capital de 1992. Otros millonarios que regresan son el millonario de Oracle Larry Ellison, que recibió una compensación de 78,4 millones de dólares y ganó otros 151,4 millones de ejercicios anteriores, y el presidente ejecutivo de Google, Eric Schmidt, que recibió 19,3 millones en compensación en 2013 y ganó 28,2 millones de acciones . En febrero, Schmidt recibió 100 millones de acciones restringidas en reconocimiento a sus contribuciones al desempeño de Googles (2013). Walt Disney valoró la compensación del CEO Robert Igers en 34,3 millones, por debajo de los 37,1 millones en 2012. Pero las ganancias de las acciones que adquirieron y las opciones de acciones adjudicadas anteriormente se ejercitaron por última vez Año, cosechó otros 72,4 millones. Entre otros ejecutivos de la industria del entretenimiento, Viacoms Philippe Dauman recibió una compensación de más de 148,3 millones de euros, mientras que la compensación y ganancias de las acciones de Tom Dooleys se valoraron en 117,8 millones. Discovery Communications Zaslav recibió compensaciones y ganancias de premios anteriores por valor de 118,6 millones, incluyendo 58,7 millones en ganancias de opciones de acciones emitidas anteriormente, y 26,6 millones de acciones adquiridas. Además de los bonos de Zuckerberg, los ejecutivos de las firmas de capital privado que cotizaban en bolsa, varios de los cuales embolsaron miles de millones en la era de apalancamiento que impulsaron las fusiones y adquisiciones en la década de 1980 fueron los ganadores más grandes de 2013. Apollo Globals Leon Black recibió 546 millones, incluyendo casi 370 millones en pagos de dividendos y alrededor de 177 millones en otros pagos. Los cofundadores Josh Harris y Marc Rowan obtuvieron casi 397 millones y 366 millones. Stephen Schwarzman, cofundador de la firma de inversión Blackstone Group, recibió más de 465 millones en compensación, dividendos y otros pagos más del doble de su compensación de 229 millones en 2012. Los co-CEO de KKR Henry Kravis y su primo George Roberts recibieron cada uno más de 160 millones de dólares en dividendos y otras compensaciones. Kravis recibió unos 161 millones de Roberts, 165 millones. Entre otros miembros del club de más de 100 millones de dólares, Gilead Sciences John Martin obtuvo una indemnización de 179,2 millones de dólares, de los cuales cerca de 159 millones procedían de las opciones de acciones previamente adjudicadas, 4,9 millones de acciones adquiridas y 15,5 millones de El doble de los 95,8 millones que la firma de biotecnología dice que Martin retiró el año anterior. Mark Benuck, cofundador y CEO de Salesforce, obtuvo indemnizaciones, incentivos, premios de acciones y beneficios por valor de 22,1 millones más 106,3 millones en ganancias por ejercer opciones sobre acciones. Y Paul Bisaro, consejero delegado de la compañía farmacéutica Actavis, ganó 107,8 millones de acciones adquiridas y ejerció opciones sobre acciones por encima de la compensación valorada en 11,4 millones. LynondellBasell dijo que Gallogy recibió una compensación de 106 millones de dólares, incluyendo una ganancia de 73 millones de una donación de acciones de 2010 otorgada en 2013. Ameriprise Financials Jim Cracchiolo apenas perdió los 100 millones de clubes, con una compensación de 20,4 millones y aproximadamente 79 millones de ganancias de acciones ejercidas Opciones y acciones adquiridas. Los temporeros a corto plazo, los jubilados y los que pronto se marcharon también anotaron, aunque en una escala más pequeña pero impresionante. El consejero delegado de Time Warner Cable, Robert Marcus, sólo seis semanas después de que Comcast ofreciera 45.000 millones de dólares para comprar, equivaldría a casi 80 millones de dólares en indemnizaciones, adquiriendo acciones y bonos suplementarios. El fundador y presidente del consejo de administración de Discovery Communications, John Hendricks, se retiró el próximo mes y obtuvo una compensación de 94 millones, incluyendo 7,8 millones en remuneración, incentivos y otras compensaciones, además de ganancias de opción por 86 millones, frente a 32,9 millones en 2012. Stanley Black amp El presidente ejecutivo de Decker, Nolan Archibald, recibió compensaciones y ganancias de acciones y opciones valoradas en más de 130 millones, incluyendo un bono de sinergia de 51,7 millones basado en sinergias de costos realizadas a partir de la fusión de 2010 con Stanley Toolworks. tamaño. Una gran parte de su compensación fue horneado en años atrás, y viene como una sorpresa cuando se presenta. Pero esto está empujándolo, dice Ralph Ward del boletín informativo del Boardroom Insider. El CEO de Apple, Tim Cook (Foto: Marcio José Sánchez, AP) Factorizando los premios de acciones adquiridas y las opciones ejercidas el año pasado, decenas de otros CEOs obtuvieron más del doble de la compensación mediana del CEO. Manzanas Tim Cook recibió 4,3 millones de sueldos e incentivos. También fue capaz de apropiarse de parte de la concesión de acciones restringidas de 376.2 millones que recibió en 2011 por una ganancia de 69.6 millones. El fundador y co-CEO de Chipotle, Steve Ells, realizó una compensación por valor de 25.1 millones, más 62.1 millones en ganancias de las acciones adquiridas y el ejercicio de opciones sobre acciones. La cadena de comida rápida valoró el co-CEO Monty Morans compensación, acciones y opciones ganancias en casi 46,5 millones. El fabricante de productos industriales Honeywell International valoró la compensación de David Cotes, CEO, en unos 25,4 millones. Ganó otros 30,3 millones de ejercer opciones sobre acciones. Danahers Lawrence Culp recibió una compensación por valor de 19,7 millones, obteniendo otros 20,7 millones de acciones adquiridas y ejercitando las opciones de compra de acciones anteriormente adjudicadas. El fabricante de equipos deportivos Brunswicks Dustan McCoys fue valorado en 8,3 millones. Ganó cerca de 56 millones de ejercer opciones sobre acciones y de acciones adquiridas. Los ejecutivos de las empresas que probablemente nunca han oído hablar también anotó grandes. Selim Bassoul, director general de Middleby Corp., un proveedor de equipos de restaurantes con sede en Illinois, realizó cerca de 9 millones de dólares en pagos, incentivos y beneficios. Las opciones sobre acciones y las acciones adquiridas aumentaron su compensación de 2013 otros 50,4 millones. Y Mednax, un proveedor de atención médica, pagó al presidente ejecutivo Roger Medel 8,8 millones en compensación. Medel ganó otros 42 millones de acciones adquiridas y opciones sobre acciones. Ha aumentado el escrutinio y la queja de los activistas de los accionistas que han obligado a empresas como Occidental Petroleum a renovar los planes de compensación y CEOs como McKessons John Hammergren para reducir su pensión de 159 millones a 114 millones. Sin embargo, las puntuaciones de los ejecutivos de larga duración que han acumulado años de compensación diferida, pago de jubilación suplementaria, tenencias de acciones sustanciales y otros beneficios probablemente recibirán beneficios masivos en los próximos años. Para muchas empresas, las pensiones que se acumulan son enormes hay una enorme cantidad de dinero por encima de todas las acciones y las utilidades de las opciones CEOs han hecho durante su mandato, dice Hodgson. Nadie debe derramar lágrimas por Hammergren dando hasta 45 millones en beneficios de pensión. McKesson, un distribuidor de productos farmacéuticos, valoró su compensación de 2013 en 27,5 millones y dijo que ganó otros 34,2 millones de acciones adquiridas y el ejercicio de opciones sobre acciones. Los votos de los accionistas de Say-on-pay que no son vinculantes han impulsado la concientización sobre los planes de compensación para ejecutivos desde 2011. Sin embargo, los accionistas rechazaron sólo un plan de compensación en 2014, compañía de imágenes médicas Hologics, según el consultor de compensación Towers Watson. Eso se debe en parte a las ganancias enérgicas de muchas poblaciones. El índice Standard amp Poors 500 subió 32 el año pasado. Los votos "Say-on-pay" podrían ser influenciados por una propuesta de la Comisión de Valores y Cambios que exigiría a las compañías revelar la relación salarial entre los CEOs y los trabajadores promedio. Pero la propuesta, parte de la revisión Dodd-Frank de los mercados financieros, se lanzó por primera vez en 2010 y continúa siendo opuesta por las compañías que dicen que la información sería demasiado difícil y costosa de calcular. Towers Watson dice que la propuesta no es probable que se incluya en las declaraciones de poder hasta 2016. Más molesto, para algunos perros de vigilancia corporativos, son las ventajas de sensación de derecho otorgado a los ejecutivos que a menudo son enmascarados por los salarios excesivos y ganancias de acciones, Del plan corporativo, planificación financiera y tributaria, chequeos médicos ejecutivos, subsidios de automóviles y membresías de clubes de campo. El valor mediano de las ventajas del CEO era 183.841, pero algunos ejecutivos están funcionando encima de las lengüetas mucho más grandes para los viajes, la seguridad, incluso las cuentas legales. J. C. Penneys Mike Ullman, quien reemplazó al director ejecutivo ocultado Ron Johnson el pasado mes de abril, subió más de 900.000 para uso personal de aviones corporativos, otros 10.000 para asesoramiento financiero y 8.200 para seguridad en el hogar. Oracle cubrió más de 1,5 millones en costos de seguridad para el hogar de Ellisons y 3,000 para gastos legales vinculados a sus contribuciones personales de campaña. Aunque algunas compañías, como St. Jude Medical, eliminaron el extraño y cortés subsidio en efectivo del CEO en diciembre, el beneficio permanece en boga en varias compañías. Ameriprise Financials Cracchiolo, por ejemplo, recibe un subsidio anual de 35.000. El consejero delegado de Allergan, David Pyott, que recibió una compensación de 11,6 millones el año pasado, obtiene un pago anual de 20.000 por encima de un subsidio anual por concepto de impuestos y planificación de 20.000 y 1.000 para un examen físico anual. El vendedor de bebidas Dr Pepper Snapple Group paga hasta 24,000 en subsidios anuales de servicio ejecutivo, además de subsidios de automóviles de hasta 35,000. CEO Larry Young recibió una compensación valorada en 9 millones y tenía ganancias de acciones y opciones valoradas en más de 6,2 millones. Ellos pueden pagar todo lo que necesitan con sólo sus salarios, dice Hodgson. Su altura de redundancia. Michelle Leder, cuyo sitio web de Footnoted. org controla la compensación y, a menudo, extraños beneficios ejecutivos típicamente ignorados por los activistas de los accionistas y la principal prensa financiera, está más preocupado por el uso omnipresente de los aviones corporativos. Las tarifas de seis cifras citadas con frecuencia en los proxies corporativos se basan en el costo de los boletos aéreos comerciales de primera clase, no en el costo real de volar y mantener aviones privados, dice Leder. Las compañías realmente fudge en esto no hay contabilidad para el coste en ninguna manera realista, Leder dice. Pero este es el efecto prima donna. Si el CEO está acostumbrado al acceso sin restricciones al jet corporativo, es difícil quitar ese juguete. Como accionista, voy a quejarme El aumento del mercado de valores ciertamente puede ayudar a calmar cualquier dolor o malestar. Contribución: Mark Hannan
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